截止目前的不完全統(tǒng)計，自李克強總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”以來，中國天使機構(gòu)的已達(dá)3千家。2014年，王嘯在一次公開場合上表示，不久的將來，會有很多人加入到天使投資領(lǐng)域?！爸袊奶焓雇顿Y機構(gòu)和A輪機構(gòu)的天使化是顯而易見的趨勢。對天使投資來講，還是要專注于自己的人脈圈、專注于自己的領(lǐng)域進(jìn)行挖掘深度的項目，才能比較好地去跟這些機構(gòu)的天使化進(jìn)行一定的競爭和競合。”天使投資人們擁有不同的從業(yè)經(jīng)驗，會產(chǎn)生各自特點。同時，他也強調(diào)有自己的判斷邏輯和思考能力是天使投資人必備的能力。除此之外，耐心的等待和足夠的包容心也是天使投資人所需要的品質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)這路上，九死一生，成功概率更是在萬分之幾。創(chuàng)業(yè)者拿了投資人的錢，是不是就需要在某種程度上讓渡出一定的權(quán)利？這個問題長期橫亙在雙方之間。在形容投資人與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系時，“導(dǎo)師、朋友、合伙人”，似乎任何一種形容都不太合適。身為人父的王嘯說：“創(chuàng)業(yè)公司猶如新生嬰兒，稚嫩的生命總是需要呵護(hù)。我也尊重每個個體的天性，如果遇到不好的地方，最好是想辦法引導(dǎo)而不是強行改變。”在看到創(chuàng)業(yè)公司取得成長時，他也總能感覺到這來之不易的欣喜。

當(dāng)然，讓投資人耐心做好投后的前提是創(chuàng)業(yè)項目要跑出一定的速度。美國著名孵化器YC培訓(xùn)出來的公司，要求創(chuàng)業(yè)公司每周要增長7%以上。早期投資，相較于收入，投資人更看重的是其在市場中的占有率。“所以，速度尤為重要，也許只是時間上差距半年左右，足以決定一家創(chuàng)業(yè)公司的生死存亡。”只有保持市場敏感度，才能準(zhǔn)確判斷時機。否則，隨波逐流的投資人只落得“錢不少花、事辦不成”的境地。

早期項目要有較快的成長速度，而創(chuàng)造出有差異的價值，又要有足夠的耐心。速度與耐心不是事物的兩面，它們相輔相成。

在百度工作了11年的王嘯認(rèn)為，自己有足夠耐心和洞見支撐他的宏觀視野，投出真正具有長遠(yuǎn)價值的項目?！盎ヂ?lián)網(wǎng)的下一代便是智能互聯(lián)網(wǎng)”。坐在寫字桌對面的王嘯，認(rèn)真的回答著記者的提問，即使對每個問題都不會用太多語言表述，但三言兩語中總能說到關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

有意思的一個小插曲：在事業(yè)上，步步踏在點上，比別人快半拍的王嘯，生活中的步伐卻比同學(xué)朋友慢半拍。“我在生活中的環(huán)節(jié)總是晚別人幾年。”

名與實的較量

我們早已聽?wèi)T了做七說十，甚至只做到1分就說成10分，看慣了滿天飛的公關(guān)稿件。當(dāng)創(chuàng)投機構(gòu)忙著塑造品牌時，王嘯說他希望一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打不斷鞏固自己的方法論。

王嘯坦言總擔(dān)心自己落伍：“年輕人喜歡聽電子音樂，我就在網(wǎng)易音樂上找各種電子音樂來聽；他們喜歡二次元漫畫，我也來看看其中有什么新奇之處，最近我們想投二次元項目。我也順便跟著欣賞下年輕人喜歡的東西。”

順著他的眼光，深色書桌上的一角，有兩本封面色彩鮮明的書籍。他順手將它們拿起展示給記者看，原來是兩本漫畫書，開本比普通書小許多?！按蠹叶颊f漫畫是給青少年看的，其實是自我設(shè)定。自己給自己心理暗示這個東西是可以接受的，那就會破除心理障礙。我看了漫畫之后覺得，它還是有許多內(nèi)涵在其中的。流行的事物總是有其原因的?！?

早在求學(xué)期間，王嘯就已認(rèn)清只有商業(yè)的道路適合自己。“表里不一的角色，我是永遠(yuǎn)做不來的?！泵鎸鼉赡陙?，創(chuàng)投圈內(nèi)出現(xiàn)的虛報估值，創(chuàng)業(yè)做假數(shù)據(jù)等現(xiàn)象。王嘯在近日的公開演講中，一針見血的指出，“獨角獸的文化業(yè)已經(jīng)給我們帶來了不良影響——投資人和創(chuàng)業(yè)者，凡事都找最快的方式。”

王嘯與徐小平、陳科屹、吳世春和黃明明稱為“A5”，即Angle 5，他們幾乎代表了早期投資行業(yè)的半壁江山。王嘯的九合創(chuàng)投團(tuán)隊相比一般機構(gòu)稍微大一點，一共有十三四個人?！?

國內(nèi)的天使投資仍然處在一個藍(lán)海期，市場遠(yuǎn)沒有飽和。與美國投資環(huán)境相比，國內(nèi)天使投資機構(gòu)并不充足。從長久來講，投資機構(gòu)逐漸做大也是一個做品牌的過程，2016年王嘯在梳理九合創(chuàng)投的品牌，并提供更多的投后服務(wù)?！?

務(wù)實的精神，始終讓王嘯掌控著收益與心理的平衡點。他在看項目時，尤其看重創(chuàng)始人初心。“為什么有些大公司能夠做出來，我覺得核心的原點就跟宇宙大爆炸時候的起點一樣，是創(chuàng)始人內(nèi)心的驅(qū)動力和他的精神動能?！?

搖滾青年、曾擔(dān)任過《滾石》中文版執(zhí)行主編的李宏杰是“MTA天漠音樂節(jié)”的主要執(zhí)行與策劃者之一，他也是王嘯投資的中國為數(shù)不多的音樂節(jié)——張北音樂節(jié)的創(chuàng)始人。

2014年，李宏杰開始創(chuàng)辦“野馬現(xiàn)場”的音樂直播移動App項目，王嘯經(jīng)人介紹認(rèn)識了李宏杰。在王嘯專門飛硅谷面談之后，雙方很快敲定了這個將音樂視覺化的創(chuàng)業(yè)項目。這個項目后續(xù)進(jìn)展不錯，2015年7月初，“野馬現(xiàn)場”獲得了九合創(chuàng)投王嘯與音樂人汪峰共計上千萬元的Pre-A輪融資。

我們很容易發(fā)現(xiàn)王嘯作為工程師務(wù)實的一面，稍微多加了解，他的使命與情懷也展現(xiàn)無遺。

在王嘯眼中：“真正的人文情懷，是像特斯拉這樣，希望用更清潔的能源，去改變地球上的二氧化碳排放和能源消耗。”

投資云計算公司青云QingCloud時，王嘯的第一考慮不是投資回報，而是考慮為地球省電。“目前地球上的30%左右，電力的消耗是被數(shù)據(jù)中心消耗掉了。而我認(rèn)為這個比例將會提升到50%以上，也就是說以后地球缺不缺能源，跟你數(shù)據(jù)中心的效率有極大的關(guān)系，所以投這樣的云計算公司，我就是幫助地球省電”。

“基礎(chǔ)設(shè)施對整個社會經(jīng)濟的運作是影響最大的，任何天花亂墜的上層建筑最后都建立在這個基礎(chǔ)上?！睆腎BM辭職，青云創(chuàng)始人黃允松跟王嘯談了兩次，投資就敲定了。“沒有PPT，沒有BP，商業(yè)計劃書，從來沒有寫過，也沒有一行代碼，一篇文章都沒，一個說明書都沒有”。

“鏈接科技與人文，是九合創(chuàng)投的使命?！闭麄€采訪過程中，“人文與科技”被王嘯反復(fù)強調(diào)。即將結(jié)束之時，工程師王嘯依舊面無表情，為了表達(dá)稍許的無奈，他說：“很多記者都覺得我無趣，因為他們需要爆料，而我提供不了?！?

這就是無趣的王嘯，講述著有關(guān)他的有趣的創(chuàng)投故事。